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      如何解決ERP系統中的管理問題?

      返回列表 來源:庫管王|跟單王|簡庫存 發布日期: 2020-05-20 03:08:24

       

        國內企業大多存在管理上的問題,如庫存過多造成的資金周轉問題、部門間管理上的問題,但職責不清、數據處理上的問題等,這些都是管理上的疏忽造成的。

       

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        那么如何解決這些問題呢?下面是如何解決ERP系統中企業管理問題的知識。

        進倉庫看看,你可以看到堆積如山的材料。倉庫經理分不清物料的名稱和數量。這是因為工廠里的材料種類很多,名字也不一樣。生產部憑生產訂單領取物料。但是倉庫發現沒有這類物料,要求采購人員購買。但是,倉庫里還有很多這樣的材料,導致倉庫積壓。

        由于沒有人能夠準確地知道庫存,采購人員無法及時了解倉庫的準確信息,也無法及時扣減庫存。然而,ERP是可以解決的。ERP強制每月結算一次。每月結算完成后,系統會清楚地告訴各部門上個月有多少物料在庫存,本月有多少物料進出,還有多少物料剩余。各種數據可以一一展現在大家面前。

        采購經理每月將每個采購員的數據輸入excel,便于統計。這種打字工作比較費時,把數據統計到excel中要花很長時間,還需要擔心電腦中毒。

        通過ERP,這個問題是可以解決的。ERP及時統計所有操作人員的數據。月底前,無論您想隨時查看哪個業務員或整個部門的采購情況,都可以在幾分鐘內查看。

        很多企業管理者看到公司的效率無法提高,整天忙于各個部門的監督,卻仍然無法發現這一環節存在問題。高管們只能眼睜睜地嘆息,說公司的流程太混亂,搞不清楚。

        你想過嗎?ERP管理系統可以解決這一問題。ERP流程將各部門的數據連接起來,使各部門的數據串聯起來。一個環節不到位,下一個環節就不能進行,體現了各部門人員的負責態度。

        當上一個部門在工作,下一個部門不能工作時,管理者很容易發現問題。

        工廠的每一道工序都是手工操作,過于隨意,容易造成不完整、不及時、不準確的現象。通過ERP,各個部門的數據可以串聯起來,使企業的業務流程固化為ERP。

        最后,當ERP運行時,如果各部門的人員都想按流程走就不好了,因為上一個環節的工作做得不好,下一個環節就不能運行了,這就是為什么ERP可以對工廠流程進行梳理。此外,ERP的實施可以幫助工廠改善上述異?,F象,使工廠流程更加及時和完整,使工廠管理更加規范。同時,可以減少至少30%的企業庫存積壓,降低生產成本,減少材料浪費,為企業贏得更多的利潤空間。

        上述簡單分析的目的是指導企業相關領導對最迫切需要解決的問題進行詳細的戰略分析,然后再決定企業是否需要使用ERP系統,從而在企業實施ERP系統改造計劃和實施優先級計劃時制定合理的戰略計劃。只有這樣,才能有條不紊、有目的地實施ERP項目,解決企業的困難和問題,準確評價信息化改造的成功與否。

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