ERP系統運維到即將轉換時，取得成功早已一步之遙，但是也有咫尺天涯的叫法，在最終環節栽跟頭都不少見。轉換時必須做些哪些，不必做些哪些，我小結了“三要三不要”。

　　一、 要充分準備數據，不要偷工減料

　　“ERP的取得成功三分靠軟件，七分靠執行，十二分靠統計數據”，這話很多人都聽見過，也可以了解，但未必了解怎樣做才算統計數據充分準備。雖然，挑選不一樣的系統軟件，不一樣的咨詢顧問對統計數據提前準備的規定各有不同，可是區別不容易挺大。

　　關鍵所在統計數據提前準備詳盡到何種程度，如原材料的方案主要參數，依照嚴苛的規定每一原材料都必須界定，并且界定的方案主要參數應當同實際相同，不然ERP系統軟件的方案作用不太可能圓滿運行。

　　二、 要堅持應用系統，不要隨意另搞一套

　　世界上沒有盡善盡美的事情，ERP也是如此?；A理論上說ERP能夠遮蓋企業經營管理的各個方面，事實上并不是這樣。就算可以保持，都是一個全過程，一般在執行的幾個月內是不太可能超過的。

　　三、 要有應急處理方案，不要搞并行操作

　　許多人喜歡在ERP系統軟件轉換發布后搞過段時間的并行操作，感覺它是最保險的，非這般不能。此說廣為流傳甚廣，流毒也甚廣，并行操作有百害而無一利，是務必拋下的大謬誤。

　　并行操作將會源于會計信息化的規定，會計信息化規定“在執行用計算機取代手工制作做賬前，用計算機開展財務核算與手工制作須同歩運作必須時間，并獲得相符合的結果”，即然政府機構規定會計一部分務必并行操作過段時間，一般是三個月，盡管我覺得這類并行處理沒有必需，可是都沒有議價的空間。

　　但是即使如此，也僅是會計一部分必須并行操作，我覺得代表全部ERP系統軟件特別是在是企業生產管理必須并行操作。

　　適用并行操作的原因之一是新的系統軟件一開始應用，為了確保平時業務流程一切正常運作，沒受統計數據提前準備、系統軟件可靠性、工作人員速度等危害，必須舊系統軟件并行操作過段時間?？雌饋砣松蟮览?，具體反復推敲并不是這樣。